Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dari April, 2018

#TM10 Sabtu280418-Differentiation

Diferensiasi adalah suatu perusahaan membedakan dirinya dari pesaing yang menjadikan sesuatu yang unik dan menjadikan nilai tambah bagi pembeli. Diferensiasi salah satu dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki suatu perusahaan Terdapat hubungan antara Diferensiasi dan Value chain karena d iferensiasi tumbuh dari  value chain  perusahaan   Aktivitas nilai yang hanya mewakili sebagian kecil dari total biaya tetapi memiliki dampak besar pada diferensiasi. Saat produksi barang, aktivitas operasi dapat mempengaruhi bentuk keunikan seperti penampilan produk, kesesuaian dengan spesfikasi dan reliabilitas. Dengan menciptakan bentuk-bentuk baru diferensiasi atau mendiagnosis bagaimana keberlanjutan diferensiasi yang ada. Strategi diferensiasi bertujuan untuk menciptakan jarak yang besar antara penciptaan nilai pembeli dan biaya keunikan dari sebuah nilai tambah perusahaan. Dan m emiliki implikasi kompetitif yang penting. Titik awal untuk memahami apa yang berharga ...

#TM9 Sabtu210418-Cost Advantage + Bullwhip Effect

Cost Advantage adalah salah satu dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki perusahaan. Biaya juga sangat penting untuk strategi diferensiasi, karena pembeda harus mempertahankan jarak biaya dengan pesaing. Kecuali harga premium yang dihasilkan melebihi biaya pembedaan, pembeda akan gagal mencapai kinerja yang unggul. Perilaku biaya juga memberikan pengaruh yang kuat pada struktur industri secara keseluruhan. Perusahaan memiliki cost advantage jika biaya kumulatif untuk melakukan semua aktivitas nilai lebih rendah dari biaya pesaing. Nilai strategis keunggulan biaya bergantung pada keberlanjutannya. Keberlanjutan akan hadir jika sumber keuntungan biaya perusahaan sulit bagi pesaing untuk meniru. Keuntungan biaya mengarah ke kinerja yang unggul jika perusahaan memberikan tingkat nilai yang dapat diterima kepada pembeli sehingga keunggulan biayanya tidak dibatalkan oleh kebutuhan untuk mengenakan harga yang lebih rendah daripada pesaing.   Dua cara utama bagi perusahaan d...

#TM8 Sabtu140418-Value Chain

Value chain adalah alat dasar untuk mendiagnosis keuntungan kompetitif dan menemukan cara untuk mencipt ak an dan mempertahankannya. Value chain memisahkan perusahaan menjadi kegiatan strategis yang relevan untuk memahami biaya dan sumber diferensiasi yang ada dan potensial. Perusahaan memperoleh keuntungan kompetitif dengan melakukan kegiatan strategis penting ini lebih murah atau lebih baik daripada pesaingnya. Setiap perusahaan melakukan kegiatan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim, dan mendukung produknya. Semua kegiatan ini dapat diwakili menggunakan value chain. perusahaan dan cara melakukan kegiatan individu merupakan cerminan sejarahnya, strateginya, pendekatannya untuk menerapkan strateginya, dan ekonomi yang mendasari kegiatan itu sendiri. Tingkat yang relevan untuk membangun rantai nilai adalah kegiatan perusahaan dalam industri tertentu (unit bisnis). Value Chain suatu perusahaan dalam suatu industri dapat agak berbeda untuk item yang berbeda dalam l...