Value chain adalah alat dasar untuk mendiagnosis keuntungan kompetitif dan
menemukan cara untuk menciptakan dan mempertahankannya. Value chain
memisahkan perusahaan menjadi kegiatan strategis yang relevan untuk memahami
biaya dan sumber diferensiasi yang ada dan potensial. Perusahaan memperoleh
keuntungan kompetitif dengan melakukan kegiatan strategis penting ini lebih
murah atau lebih baik daripada pesaingnya. Setiap perusahaan melakukan kegiatan untuk mendesain,
memproduksi, memasarkan, mengirim, dan mendukung produknya. Semua kegiatan ini dapat
diwakili menggunakan value chain. perusahaan dan
cara melakukan kegiatan individu merupakan cerminan sejarahnya, strateginya,
pendekatannya untuk menerapkan strateginya, dan ekonomi yang mendasari kegiatan
itu sendiri.
Tingkat
yang relevan untuk membangun rantai nilai adalah kegiatan perusahaan dalam
industri tertentu (unit bisnis). Value Chain suatu perusahaan dalam suatu
industri dapat agak berbeda untuk item yang berbeda dalam lini produknya, atau
pembeli yang berbeda, wilayah geografis, atau saluran distribusi. Dalam istilah kompetitif, nilai
adalah jumlah pembeli yang bersedia membayar untuk apa yang disediakan oleh
perusahaan. Nilai diukur dengan total pendapatan, cerminan dari harga perintah
produk suatu perusahaan dan unit yang dapat dijualnya. Nilai, bukan biaya,
harus digunakan dalam menganalisis posisi kompetitif karena perusahaan sering
sengaja menaikkan biaya mereka untuk mendapatkan harga premium melalui
diferensiasi.
Value chain menampilkan
nilai total, dan terdiri dari aktivitas nilai dan margin. Aktivitas nilai adalah
aktivitas fisik dan teknologi yang berbeda yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan
produk yang berharga bagi pembelinya. Margin adalah selisih antara nilai total
dan biaya kolektif dari melakukan aktivitas nilai. Ada lima
kategori umum kegiatan utama yaitu Inbound Logistics, Operations, Outbound
Logistics Activities, Marketing and Sales. Support Activity terdiri dari
pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen SDM, infrastruktur perusahaan. Value chain memberikan cara yang sistematis untuk membagi
perusahaan menjadi kegiatan yang berbeda, dan dengan demikian dapat digunakan
untuk memeriksa bagaimana kegiatan dalam suatu perusahaan dapat dikelompokkan.
Referensi :
Article + Porter-CompetitiveAdvantage
Komentar
Posting Komentar