Langsung ke konten utama

#TM9 Sabtu210418-Cost Advantage + Bullwhip Effect


Cost Advantage adalah salah satu dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki perusahaan. Biaya juga sangat penting untuk strategi diferensiasi, karena pembeda harus mempertahankan jarak biaya dengan pesaing. Kecuali harga premium yang dihasilkan melebihi biaya pembedaan, pembeda akan gagal mencapai kinerja yang unggul. Perilaku biaya juga memberikan pengaruh yang kuat pada struktur industri secara keseluruhan. Perusahaan memiliki cost advantage jika biaya kumulatif untuk melakukan semua aktivitas nilai lebih rendah dari biaya pesaing. Nilai strategis keunggulan biaya bergantung pada keberlanjutannya. Keberlanjutan akan hadir jika sumber keuntungan biaya perusahaan sulit bagi pesaing untuk meniru. Keuntungan biaya mengarah ke kinerja yang unggul jika perusahaan memberikan tingkat nilai yang dapat diterima kepada pembeli sehingga keunggulan biayanya tidak dibatalkan oleh kebutuhan untuk mengenakan harga yang lebih rendah daripada pesaing.
 Dua cara utama bagi perusahaan dapat memperoleh keuntungan biaya yaitu, (1) Mengontrol biaya driver. Perusahaan dapat memperoleh keuntungan berkenaan dengan penggerak biaya kegiatan nilai yang mewakili proporsi signifikan dari total biaya dan (2) Mengatur ulang value chain. Perusahaan dapat mengadopsi cara yang berbeda dan lebih efisien untuk merancang, memproduksi, mendistribusikan, atau memasarkan produk. Dua sumber keunggulan biaya tidak saling eksklusif. Bahkan perusahaan dengan rantai nilai yang sangat berbeda dari para pesaingnya akan memiliki beberapa kegiatan umum, dan posisi biaya relatifnya dapat meningkatkan atau mengurangi posisi biaya keseluruhan.
Bullwhip Effect mengacu pada jenis distorsi yang terjadi dalam proses transmisi informasi pesanan di hulu, yang merupakan fluktuasi yang lebih besar dalam kuantitas pesanan hulu yang disebabkan oleh fluktuasi permintaan hilir. Ini adalah fenomena umum dalam rantai pasokan. Keberadaan Bullwhip Effect menyulitkan perusahaan untuk memahami permintaan pasar, menyebabkan kelebihan stok dan mengurangi efisiensi operasional untuk seluruh supply chain. Cara terbaik untuk mengatasi Bullwhip Effect adalah dengan mengurangi simpul supply chain sejauh mungkin, sehingga sangat menjamin keakuratan informasi. Menggunakan sistem manajemen  supply chain yang efisien dapat mengurangi Bullwhip Effect dan mewujudkan respons real-time, secara langsung mengurangi biaya operasi perusahaan. Faktor-faktor yang menyebabkan Bullwhip Effect mencakup beberapa aspek berikut ini yaitu perubahan perkiraan permintaan, fluktuasi harga, keputusan kuantitas pesanan, permainan kekurangan, ketidakseimbangan inventaris, waktu tunggu, dll.


Referensi :
Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage creating and sustaining superior performance with new introduction.Chapter 3 CostAdvantage. New York: Simon&Shcuster inc.
Dai, J., Peng, S., & Li, S. (2017). Mitigation of Bullwhip Effect in Supply Chain Inventory Management Model. Procedia engineering, 174, 1229-1234.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Perbandingan J.Co Donuts dan Dunkin' Donuts

Kami dari Kelompok Antonov kelas S1-MLM E diberikan tugas oleh Dosen Mata Kuliah Manajemen Material, Bapak Paul Sipoh Hutauruk, A.Md, SE, MH. untuk membuat perbandingan antara dua produk. Dan kelompok kami memilih untuk membandingkan J.Co Donuts dengan Dunkin' Donuts. Dan berikut inilah hasil diskusi kelompok kami. Sejarah Singkat J.Co Donuts dan Dunkin’ Donuts 1.     J.Co Donuts J.Co Donuts adalah restoran dan waralaba yang mengkhususkan dalam penjualan donat, yogurt beku dan kopi. Perusahaan didirikan dan dimiliki oleh Johnny Andrean Group. J.CO Donuts & Coffee didirikan tahun 2006. 2.     Dunkin’ Donuts Dunkin' Donuts adalah restoran dan waralaba makanan internasional yang mengkhususkan dalam donat. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1950 oleh William Rosenberg di Quincy, Massachusetts. Dunkin Donuts sekarang ini merupakan restoran donat t...

PT. POS INDONESIA (PERSERO)

PT. POS INDONESIA Present by FCL Group          Arifah    Azaria Mahsa    Dani Wijatmoko    Dinda Islah    Michael Krenius    Novila Kusuma    Putri Fara Sansabilla    Siti Sarah    Sri Kuswan Prasetyo v   PROFIL PERUSAHAAN Nama Perusahaan   : PT. POS INDONESIA Tahun berdiri            : 26 Agustus 1746 Alamat                 : Jl. Pemuda No.79 RT.20 RW.06, Jati, Pulo Gadung, Jakarta Timur, 13220 No. Telepon             : 021-4890777 Email                        :  www.posindonesia.co.id Produk    ...

PT. INDAH LOGISTIK CARGO

PT. INDAH LOGISTIK CARGO Present by FCL Group •         Arifah •         Azaria Mahsa •         Dani Wijatmoko •         Dinda Islah •         Michael Krenius •         Novila Kusuma •         Putri Fara Sansabilla •         Siti Sarah •         Sri Kuswan Prasetyo Profil Perusahaan Nama Perusahaan    : PT. INDAH LOGISTIK CARGO Tahun Berdiri            : 2007 Alamat              : Jalan DI.panjaitan Bypass Perumpung no.22b, RT.11, RW. 03, Kel.rawabunga, Kec. Jatinegara, Jakarta Timur. Email                        : www,indahonline.com No. telp...