Logistician Blog

Distribution Channel Alasan Pemilihan Aliran Distribusi Value Chain Performance

Sebuah situs informasi adalah alat pendukung dirancang untuk menawarkan informasi kepada berbagai pemangku kepentingan, termasuk konsumen, tentang produk, layanan, dan semua aspek yang relevan dari bisnis; website transaksional menawarkan kemungkinan bagi konsumen untuk membeli produk secara online. Analitis menyelidiki, di saluran twomember, kondisi di mana produsen harus menawarkan baik sebagai informasi, transaksional, atau keduanya sebuah situs informasi dan transaksional. Mempertimbangkan situasi di mana produsen dan pengecer di monopoli bilateral bermain tiga game: I, T, dan TI. Permainan I dimainkan ketika produsen mendukung pengecer kegiatan offline dengan menyediakan komunikasi online yang merangsang penjualan offline. Dalam permainan T, produsen mengembangkan situs transaksional yang bersaing dengan pengecer tradisional offline korban. Permainan TI adalah kombinasi dari pertama dua pertandingan, di mana produsen mengembangkan situs transaksional dan juga menawarkan k...

W aktu yang optimal dan tingkat grosir dan eceran harga diatur dalam multi-channel  supply chain , di mana produsen memproduksi dan menjual produk ke  retailer  yang bersaing untuk menjual kembali produk  tersebut , dengan menerapkan kerangka  penundaan yang diamati  dan  dirancang dalam teori permainan nonkooperatif.   S alah satu produsen dan dua  retailer , yang merupakan   twoechelon  supply chain , dapat memilih tingkat grosir dan eceran harga,  dan  juga waktu harga.  Terdapat  dua kesimpulan  dalam  memilih waktu optimal harga , yaitu: 1.   P rodusen harus secara bersamaan menetapkan harga grosir untuk produk yang dijual ke  retailer  yang  berbeda  pada waktu yang sama. 2. B erbeda dengan pengaturan harga simultan oleh produsen,  retailer  harus berurutan menetapkan harga eceran masing -masing  pada waktu yang berbeda; dengan demikian, pengecer harus ...

Pilihan saluran distribusi memiliki karakter strategis dan bukan hanya mengenai tugas logistik, meskipun hal ini terkait erat dengan logistik distribusi. Strategi saluran dalam single supply chain: 1.Pabrikan memutuskan apakah akan mengadopsi saluran terintegrasi atau terdesentralisasi. 2.Pemerintah memilih tarif pajak per-unit untuk ditetapkan pada produksi manufacturer. 3.Pabrikan memilih harga retail di saluran terintegrasi atau harga grosir di saluran terdesentralisasi mengingat keputusan tarif pajak pemerintah. 4.Dalam saluran terdesentralisasi, akan ada tahap lain di mana retailer memutuskan harga eceran, tergantung pada keputusan harga grosir dan keputusan tarif pajak. Terdapat dua pilihan saluran distribusi, yaitu:  Saluran Integrasi (Saluran Distribusi Langsung)  dan  Saluran Desentralisasi (Saluran Distribusi Tidak Langsung).  Saluran terintegrasi adalah saluran dimana produsen langsung menjual produknya ke pasar akhir. Sedangkan saluran terdesen...

Diferensiasi adalah suatu perusahaan membedakan dirinya dari pesaing yang menjadikan sesuatu yang unik dan menjadikan nilai tambah bagi pembeli. Diferensiasi salah satu dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki suatu perusahaan Terdapat hubungan antara Diferensiasi dan Value chain karena d iferensiasi tumbuh dari  value chain  perusahaan   Aktivitas nilai yang hanya mewakili sebagian kecil dari total biaya tetapi memiliki dampak besar pada diferensiasi. Saat produksi barang, aktivitas operasi dapat mempengaruhi bentuk keunikan seperti penampilan produk, kesesuaian dengan spesfikasi dan reliabilitas. Dengan menciptakan bentuk-bentuk baru diferensiasi atau mendiagnosis bagaimana keberlanjutan diferensiasi yang ada. Strategi diferensiasi bertujuan untuk menciptakan jarak yang besar antara penciptaan nilai pembeli dan biaya keunikan dari sebuah nilai tambah perusahaan. Dan m emiliki implikasi kompetitif yang penting. Titik awal untuk memahami apa yang berharga ...

Cost Advantage adalah salah satu dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki perusahaan. Biaya juga sangat penting untuk strategi diferensiasi, karena pembeda harus mempertahankan jarak biaya dengan pesaing. Kecuali harga premium yang dihasilkan melebihi biaya pembedaan, pembeda akan gagal mencapai kinerja yang unggul. Perilaku biaya juga memberikan pengaruh yang kuat pada struktur industri secara keseluruhan. Perusahaan memiliki cost advantage jika biaya kumulatif untuk melakukan semua aktivitas nilai lebih rendah dari biaya pesaing. Nilai strategis keunggulan biaya bergantung pada keberlanjutannya. Keberlanjutan akan hadir jika sumber keuntungan biaya perusahaan sulit bagi pesaing untuk meniru. Keuntungan biaya mengarah ke kinerja yang unggul jika perusahaan memberikan tingkat nilai yang dapat diterima kepada pembeli sehingga keunggulan biayanya tidak dibatalkan oleh kebutuhan untuk mengenakan harga yang lebih rendah daripada pesaing.   Dua cara utama bagi perusahaan d...

Value chain adalah alat dasar untuk mendiagnosis keuntungan kompetitif dan menemukan cara untuk mencipt ak an dan mempertahankannya. Value chain memisahkan perusahaan menjadi kegiatan strategis yang relevan untuk memahami biaya dan sumber diferensiasi yang ada dan potensial. Perusahaan memperoleh keuntungan kompetitif dengan melakukan kegiatan strategis penting ini lebih murah atau lebih baik daripada pesaingnya. Setiap perusahaan melakukan kegiatan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim, dan mendukung produknya. Semua kegiatan ini dapat diwakili menggunakan value chain. perusahaan dan cara melakukan kegiatan individu merupakan cerminan sejarahnya, strateginya, pendekatannya untuk menerapkan strateginya, dan ekonomi yang mendasari kegiatan itu sendiri. Tingkat yang relevan untuk membangun rantai nilai adalah kegiatan perusahaan dalam industri tertentu (unit bisnis). Value Chain suatu perusahaan dalam suatu industri dapat agak berbeda untuk item yang berbeda dalam l...